rfd14.com:态℃|任正非解密华为"备胎计划": 八万研发工程师 原子弹定位

2019-05-22 07:24:14 来源: w87578.com登入 举报
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以上所有的备胎都得益于任正非的忧患意识。

2012年,rfd14.com:华为CEO任正非在内部讲话中说:我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑,如果他们突然断了我们的粮食,Android 系统不给我用了,Windows Phone 8系统也不给我用了,我们是不是就傻了?同样的,我们在做高端芯片的时候,我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片,好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候,我们的东西稍微差一点,也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感,这种自豪感会害死我们。我们不要狭隘,我们做操作系统,和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用,而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候,备份系统要能用得上。

其实,华为早在20多年前就成立了“蓝军部门”,主要任务是唱出对立面,虚拟化各种对抗性声音,模拟各种可能的信号,甚至提出一些危言耸听的警告。通过这种自我批评,为公司董事会提供决策建议,从而确保华为走在正确的道路上。

华为的蓝军代表了主要的竞争对手或创新的战略发展模式。

而蓝军成立的原因就是因为任正非相信“惶者生存”的理念。他认为华为的竞争对手仍在“时刻的盯着”。如果不主动打破自己的优势,其他人迟早会打破。

在此次美国禁令之后,华为运营商BG的一位高管表示早在10多年前,华为就在IBM指导下提出了业务连续性管理,虽然性能上短期不能媲美原有方案,但维持业务连续性没有问题。

《华为基本法》参与者之一,曾经的华为六君子之一的A(化名)向网易科技(ID:tech_163)表示,中国企业很大一个问题就是不太关注软实力投入,有钱买地买房,但对人才、技术和品牌管理的投入却心里没底,而这是支撑一个企业长期发展的软实力。软实力才能决定一个企业能跑多远。

“任正非对软实力有个正确的认识,所以才请我们六人做咨询,后来请IBM做咨询,最后是全球三十多个咨询公司提供服务,一共花了300亿咨询费,这是他成功的很重要一点。而且他对软实力的投入从来没有动摇过。”该人士透露。

任正非的“惶者生存”让华为在此“至暗时刻”有了光明。

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本文来源:态℃ 责任编辑:乔俊婧_NBJ11279
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